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08 十 07 SaaS,何时走入图书馆

   今天,收到TRS公司寄来的内部通讯有一篇文章引起了我的关注:《Web2.0时代软件SaaS模式的“复苏”》。Web2.0的概念,总是会吸引眼球,看过之后,发现和2.0倒没有太大关系,主要是介绍SaaS。学习了一下,记录如下。
  SaaS是Software-as-a-service(软件即服务)的简称,是一种完全创新的软件应用模式:厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上,全权管理和维护软件,客户根据自己的实际需求,向厂商定购所需的应用软件服务,并通过互联网获得服务。用户不用再购买软件,而是租用基于Web的软件服务,来管理企业经营活动。目前以CRM、ERP等软件应用为主。
  SaaS是上个世纪末开启的软件“童话”;
  软件托管服务的信用度问题和技术成熟度问题曾导致了“童话”破灭;
  技术、应用、产业等环境的改变催生了SaaS的“复苏”。
  在欧美等IT业发达地区,用户已经开始对SaaS模式给予高度的认同。SaaS模式正在成为应用软件市场令人兴奋的发展趋势。IDC的研究报告表明,在2004年,以SaaS方式发布的软件已经达到42亿美元的销售额。在未来5年内,该数字将以26%的年度复合增长率持续增长。
  给一个具体的例子:
  Google推出的名为Google Apps Premium Edition的套装软件,提供了电子邮件、即时通讯、日历、字处理和电子表格等功能,软件部署为托管服务,通过网络存取,就是一种SaaS。
  和Web2.0的联系:
  Web2.0时代,网络应用日益丰富,博客、社区等的大力发展,形成各种专业化的人群和圈子,通过挖掘这些信息,可以获得企业意想不到的隐蔽信息和知识。所以“WEB监控和分析服务”将成SaaS的下一个热点。TRS公司在文中介绍了它采用SaaS模式为日本佳能公司建设的产品质量信息监测服务系统。 
  总结一下,采用SaaS至少有以下主要优势
  a)大大降低总体拥有成本,通过节省许可证费用、硬件成本、人力成本、运行维护成本等实现;
  b)标准化服务对应标准化报价,灵活选择模块,收费方式风险小;
  c) 享受更专业的备份,维护,安全,升级服务;
  d) 不需要额外增加专业的IT人员,让客户更专注核心业务;
  e) 简化软件实施,想用就用;
  i) 准面对面使用指导。
  联想:这种模式能否走进图书馆?至少在集成管理系统的应用上实施。现在图书馆也在讲效益评估,近年来各馆在软硬件设备上的投资与日俱增,“211工程”建设经费大部分用于软硬件投资,如何降低图书馆IT系统的总体拥有成本(TCO),似乎还没有得到足够的关注。而且很多图书馆都面临技术力量不足的情况,基于图书馆的现实环境,大多缺乏专业的IT人才。所以,SaaS软件使用模式可能会为图书馆IT系统未来的发展提供一个思路,越小型的图书馆越适合采用这种模式。当然这首先取决于ILS软件商能否提供这种服务,另外还需要有足够的网络条件的保障。
  进一步思考:图书馆采编目外包已经开始,IT外包何时起步?关于IT外包的研究与实践目前都很缺乏,什么原因?难点何在?是国内IT服务外包市场还不成熟?
  目前可行的模式:
  以联盟的方式共建共享软件系统,成立一个ICD(数据中心),如天津17所高校共同引进美国SIRSI公司的UNICORN联合图书馆自动化系统,共用一套软件,共用服务器和维护人员。非常经济。
  当然,建立联盟需要多馆的协调,没有政府的牵头,很难实现。我校将尝试另一种模式,校内外包。即将图书馆的软件系统托管到学校的数据中心,由学校统一进行软硬件建设,图书馆将大部分的硬件维护工作剥离,只负责软件系统与业务相关的配置和管理。好处:都是校内部门,不会产生费用;有问题就近处理,方便沟通协调;数据中心有更完善的机房环境,更专业的技术人员;解放图书馆的技术力量,使其可以摆脱硬件维护工作的繁杂,专注于提升图书馆的软性服务实力。当然这种模式也是尝试,其中涉及到部门与部门之间的协调,可能出现的问题还不能预知。我更希望看到SaaS软件应用模式能更快成熟,早日走进图书馆。  
本文参考了:http://www.2008red.com/member_pic_211/files/kt108/html/article_3474_1.shtml

引申阅读:http://www.williamlong.info/?tags=SaaS 

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28 七 07 查新培训-数字引发的思考

7月24日至27日参加了在四川大学举办的教育部高校科技查新人员资格培训班,共有来自全国各高校的查新相关人员200余人参加了此次培训。记述如下:

7月24日上午,开幕式,一些领导讲话,其中教育部科技发展中心周静副主任的讲话提到了一些统计数据,很有意思。

教育部科技查新工作站从92年开始设立,开始只有12所,95年增加3所,这15所被称为第一批。后于2003、2004、2006年分别又认定了3批,目前一共是57所。下一次认定将于2008年进行。

查新业务量

2004年,5497件,平均190件/站

2005年,8732件,平均203件/站

2006年,11088件,平均258件/站

查新量呈现逐年上升趋势,且涨幅加大,这可能与教育部的导向有关。因为年检时如果查新量不够会被重点检查,且会被通报批评并限期整改。相比而言,对查新质量的检查力度就很不够,虽然教育部一直提倡质量与数量并重,但在实际操作过程中,明显是以数量为指挥棒。这可能也与质量不太好评估有关,某授课老师也呼吁教育部尽快出台查新报告质量评定标准,使质量评定有据可依。

2006年排名查新量前5位的学校

东南大学(754件)、浙江大学(648件)、上海交大(587件)、河海大学(573件)、四川大学(550件)。排在前4名的学校与2005年相比,除名次略有变化外,还是那几所。奇怪的是清华、北大这两所龙头学校并不在其中。

查新项目中非本校项目的比例

2004年,40%

2005年,48%

2006年,52%

用教育部官方语言解释:由此看出教育部查新工作站不仅为本校科研服务,同时也为社会科研机构服务。我馆的这一数字偏低,看来有必要大力开拓校外市场。

查新人员情况

2006年共有专职查新人员384人,平均9人/站,共有持证查新人员235人,平均6人/站。(只承认教育部和科技部的查新资格证)

周静还提到:某省情报所2006年完成查新项目3000件,而高校馆最多的也只有700多件。当我把3000件这个数字告诉某咨询馆员时,他只说了两个字:疯了!确实,3000件在我们看来是个天文数字,以年法定工作日计算,平均每天要完成10余件查新任务,不知道这个单位有多少人从事查新工作,但一个人平均每1-2天完成一项查新是肯定了的。

在这么短的时间里,如何保证查新质量?

我曾经咨询过一位资深的查新人员,保质保量地完成一项国内外查新课题一般需要多少天,她回答说5天左右,最快也要3天。那么一两天完成的查新报告,其质量可想而知了。可是又有多少这样快速出炉的查新报告,在我们国家的项目申报和成果鉴定中发挥着“作用”呢?

联想到培训老师说的:有些查新中心根本不查外文数据库,或根本就没有外文文献。谁又来监督这些不负责任的查新机构呢?

而且,一年3000项意味着上百万元的收益,在巨大的经济利益驱动下,如果没有有效的监督机制,如何能保证查新质量?毕竟,在一定的资源和人力条件下,数量和质量必然是相互制约的。

接触查新工作不久,已经对查新工作的意义和价值产生了重大的疑问?这似乎并不是一个好的征兆。

言归正传,本次查新培训共有4个方面的内容:

谢新洲,科技查新与科研项目管理

吴晓鐄,查新报告的撰写与查新案例分析

王栋,DIALOG上机培训

张柏秋,怎样成为一名合格的查新人员

(培训讲义将在教育部科技发展中心网站上提供下载,不知何时能放上去?)

总体感觉还是有一定收获。但是显然不能指望一次培训就能造就一个合格的查新人员。

谢新洲老师介绍了一些我国的重大科研项目情况,共有27种(我连一半都说不出来)。以NSFC(自然科学基金)项目为例,06年共立项10271项,其中高校就有8091项,占了一大半。06年NSFC总投入经费达到36亿,07年为45亿。据说为了创新型国家建设的需要,在3-5年内将达到300亿。这些科研项目如果都需要查新,那是多大的一个饼啊。博士点基金项目从2007年起不是已经要求必须查新了吗。

DIALOG的使用作为一个重点培训内容,用了一整天的时间。虽然是公认最好的联机检索系统,不过由于费用昂贵、用法复杂,注定不会被大多数的查新站所使用。更多的情况是,作为申请查新站必备的硬件条件开通,然后放在那里,很少使用。

最后的考试有点走过场的意思,开卷,题量较大,有些题确实不好答,不过估计不会影响最后的通过,想想1800元的培训费用哦,呵呵。。。。。。

总之,辛苦了几天,终于拿到查新资格证了,从此开始持证上岗生涯。:)

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18 七 07 “神秘”礼物不神秘

图书馆是大学精神的守护者。     ----题记

终于收到了斋主的“神秘”礼物。虽然已经有老姜金妮的预告,“神秘”礼物不再神秘,但是捧读这本精美的画册,还是让人有爱不释手之感。

从画册中,你可以简略地了解哈佛大学Hilles图书馆的历史沿革,以及她的15万余册宝贵藏书是如何越过千山万水,落户中山大学图书馆的。

斋主将Hilles译为“喜乐斯”,简直就是神来之笔,取意“喜于斯,乐于斯”(We
love and enjoy this
Collection)。书籍是人类文明的传承,文明是没有国界的,这些远涉重洋的图书,如果能在中华大地上嘉惠更多学人,更大地发挥已身价值,一定也是喜于斯,乐于斯了。

喜乐斯图书馆馆长希瑟·科尔女士将此次藏书东来比作女儿出嫁,哈佛图书馆为此次嫁女准备的嫁妆不可谓不丰厚,全部赠书的MARC数据,以及垫付的10余万美金的包装运输费用。而中大的聘礼只有十个字:博学、审问、明辨、慎思、笃行。此中山精神,实是最大的财富。

很喜欢原喜乐斯图书馆的造型,典雅大气,简洁明快,正如图册中所言:象征坚忍不拔的品质。

(哈佛大学喜乐斯图书馆)-->

当然,中大为此次“有凤来仪”,也做足了准备工夫。漂亮的东区图书馆,本就象一本打开的史书,不着一字而尽得风流。此次整体入藏有一百多年历史的喜乐斯图书馆的藏书,其中部分为十九世纪的珍本,更增书香墨韵。明珠明投,相得益彰。

(中山大学东校区图书馆,图片来源:http://www.cyworld.com.cn/club/album/article.php?clubid=202000022515&folderid=28&postid=27

据悉,这是国外图书馆第一次向国内图书馆作整体捐赠,也是中美文化交流的一段佳话。作为一个图书馆长,在任时能促成这么一件盛事,也足以自豪了。

尤其是我还无意中得知,这批藏书本来是计划捐赠给伊拉克国家图书馆的,以弥补美国发动伊拉克战争致使伊拉克国家图书馆受到的严重破坏。但在程焕文教授(竹帛斋主,中山大学图书馆馆长)的游说下,哈佛学院图书馆改变初衷,于2004年与中山大学图书馆签订了无偿捐赠协议。

(资料来源:http://journals.yculblog.com/post.2577383.html

难怪文中称斋主为图书馆活动家,哈哈……

此文还对喜乐斯藏书中的期刊馆藏作了详尽的分析,有兴趣的话可以细读。

从画册中撷取一枚斋主的宝印,不知信封上的字是否斋主亲笔,看那龙飞凤舞的架式,倒与其人张扬不羁的性格十分契合。若果如此,一并收藏。假模假样地做一个粉丝。哈哈……

再次感谢斋主的礼物,问候斋主闭关安乐,没有斋主的图林少了几分热闹,盼望斋主早日归来。

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12 七 07 张博士的惊人之语



  在图书馆的后台部门工作,并没有很多见读者的机会,遇见有趣的读者的机会就更少了。昨天我还就见着了这么一个。



  这个读者是来图书馆取馆际互借的图书的,那是从国图借来的6本外文原版书。国图开辟的这个借书服务很不错,虽然响应有时慢了一点,但是人家书多啊,愿意借出来,而且费用不高,我们已经很满足了。



  从外貌看不出他的年龄,30多40多均可,胖胖的,微微谢顶,让人感觉着他的博学。“繁华的马路不长草,聪明的脑袋不长毛”嘛。开始他并没引起我的注意,由一个同事在为他办手续。后来看他一直在那儿和我的同事说话,足足超过了半个小时。办个取书手续用不了这么久啊,难道有什么问题。过去听听他们说什么。


  “这位老师手续办完了吗?”


  “办完了。”


  哦?那还在这儿干什么?心里100个问号,难不成是喜欢聊天?



  只见他用手抚摸着那6本书,一副心满意足的样子,我好奇地翻了翻,原版书都很精致,保存得也很好,可能因为是很专业的学术著作,看的人不多。


我随口问了一句:“这些书写得什么呀?”



  这一下这位老师来精神了,开始详细地跟我讲哪本书是讲什么什么的,对研究什么样的问题是多么多么地有价值。说的那么专业,我怎么听得懂?赶快打断他的话头:“都12点多了,老师还不去吃饭?”


  “吃什么饭呀,有这些书还吃什么饭。”



  啊!没料到是这样的回答,我开始对他刮目相看起来。能为了精神食粮而放弃物质食粮的人毕竟不多了。



  这位仁兄又说了:“我兴奋啊,每次一有好书看我就兴奋。”那兴奋之情溢于言表,倒是一点儿不搀假。



  既是一个爱书之人,我便和他随便聊了起来,这才得知他还只是一个没毕业的博士生,姓张。平时特别喜欢读书,拿到一本好书,能一口气读完。他还特别擅长检索,委托我们借的书都清楚地告诉我们哪儿哪儿有,他们教研室的同事都让他帮着找资料。(好象适合做咨询工作哦。)



  我开玩笑地要请他来给我们培训一下,他急忙说:这是看家本领,不能外传。



  后来聊起现在一些学术浮燥的现象,他愤愤不平起来。我看他怨言满腹,怕又滔滔不绝,“牢骚太多防肠断”嘛,连忙又转换话题。问了一句:“毕业后想留校吗?”



  没想到又惹出张博士一句惊人之语:“我对这个学校没感情,没觉得哪儿好,导师不能指导,净忙着挣钱。要说这个学校还有哪个部门对我有帮助,那就是图书馆。其他部门都可以解散了。”



  一下给了图书馆这么高的荣誉,我倒有点儿不适应了。看他那认真的样儿,又分明不是MP,那就不容我不心花怒放了。


  还有什么事儿比得到读者的肯定更让人高兴的呢?



  当你能真真切切地感受到自己工作的价值,感受到别人因为你的帮助而收获快乐,那种乐趣是难以言表的。那一刻,我暗下决心,一定要把馆际互借/文献传递工作做得更好。



  又随便聊了几句后,张博士终于告辞了。看着他如获至宝地捧着那一摞书走出去,我心里不由地感慨万分:这些书若有知,遇到了这么赏识她们的人,一定也是两情相悦。相看两不厌吧。正如宝剑赠与壮士,红粉送给佳人。好的书,也要找到好的读者。若是不幸流到了不需要她们的地方,在库房书架之间沉睡,岂不也是“明珠暗投”。而我们,不就是做着“为读者找图书,为图书找读者”的工作吗。阮冈纳赞的定律真是颠扑不灭的真理啊。



  后来,同事告诉我:这个张博士平时经常到图书馆借书,因为见面的次数多了,很多图书馆的工作人员都认识他。



  爱书的人我见过,但没见过这么爱书的。有这样的读者在,图书馆就一定有生存下去的理由。


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29 六 07 1折书的时代即将来临


2006,国内图书库存金额首超销售金额


1折书的时代即将来临?



  2005年,有好事的杂志评选出中国十大暴利行业,图书出版业是排在金融业、房地产业之后的第三大暴利行业。因为一本书的印刷、纸张、版税、发行费用只占定价的40%,其余的全是出版社和书店的利润。



  但现在,全国绝大多数出版社的社长却为仓库里堆积如山的图书发愁,新闻出版总署本周公布的《2006全国新闻出版业基本情况》(未含港、澳、台地区,下同)的相关统计数据显示,2006年全国库存图书44.59亿册,这些图书的定价总和达524.97亿元,而去年图书销售额为504.33亿元———也就是说,如果出版社2007年一本书都不出版,只是把仓库里的书拿来卖都卖不完。


   
数据显示,内地目前有500多家出版社,平摊下来每年每家出版社仓库里都有价值近1亿元的图书堆放在仓库而不产生一分钱效益。再回到刚才的话题上,作为十大暴利行业,图书出版业2006年从业职工人数62.92万人,而他们的人均年工资为1.46万元———大家见过这样的暴利行业么?


   
在这种情况下,有人说中国出版业进入崩溃边缘,有人认为库存书的增加能抑制书价增长,还有人高呼,1折书的时代到来了,这是真的吗?


 


44.59亿册库存意味着什么?


   
这些库存书共44.59亿册,如果发给全国人民,平均每个人可以分到3本以上……


 


惊人数字,库存金额首次超过销售金额


   
新闻出版总署计划财务司25日公布了《2006全国新闻出版业基本情况》,数据显示,2006年全国573家出版社共出版了64.08亿册图书,定价总金额649.13亿元。去年的出版物销售额为504.33亿元,但库存出版物却达到了44.59亿,金额为524.97亿元,比2005年增加了约42亿元,全国图书出版库存金额首次超过当年图书销售金额!和1978年国内库存图书4.32亿元相比,在不到30年的时间里增长了12152%!


   
这一数据也引起了业内人士的忧虑,上海辞书出版社此前曾引进过小林一博所著的《日本出版大崩溃》一书,该社副社长朱明钰曾表示,日本出版业曾被视为“亚洲出版的旗帜”,日本出版大崩溃是从大量退货开始的,“现在我们一般出版社退货虽然还不至于太紧张,但随着每年出版品种和数量的增长,退货率也呈现上升的势头。退回的图书中有20%连包都没有拆开过。相当一部分出版社的库存量超过年产值。”


   
朱明钰对巨量的库存图书表示担心,因为大量滞销、积压图书开始打折销售,迫使书价整体降低,对出版社则造成巨大压力。在经济压力下,出版社不得不通过增加品种来广种薄收,于是新一轮退货潮又开始了,出版业似乎就此进入了恶性循环,他说:“这些是我们与日本同行的相似之处。”


业界分析,“一把钝剑正架在出版业脖子上”


   
在今年年初由中国社科院文化研究中心等机构编撰的2007年文化蓝皮书《2007年:中国文化产业发展报告》也认为,国内图书出版业的总量增长主要靠品种扩张和价格增长带动,但高库存已经成为制约中国图书出版业发展的重大问题,持续增加的库存量表明出版社的经营风险进一步加大……



  但北京开卷信息技术有限公司总经理孙庆国接受记者采访时表示,库存图书应该分为有效库存和无效库存,无效库存就是退货放在仓库里的图书,它们很难再次进入市场,而有效库存包括书店的架上书,因为没有足够的有效库存就不能保证整个图书市场的流通与供给,
“综合测算,全行业库存维持在500亿元左右是属于适当范围,中国书业现有库存规模还在此范围内,并不足以抑制出版业的发展,更不会使出版业走入‘大衰退’。”


库存猜想,图书打折时代到来?



  处理库存书最有效的方法就是打折销售,因此有人特价图书时代即将来临。



  实际上,打折书在国内已经悄悄流行,在不少网站上,这些打折书最低的折扣甚至低到了0.8是0.8不是8哦),一些文化公司瞄准这一个商机,从出版社低价拿来库存书,北京一家文化公司目前收集的库存书已经超过100万册,公司一位工作人员告诉记者,这些书都是全新正版书,以文娱社科类、经典名著类图书为主,不过他们的书都是以册计价,每5万册图书30万元,每10万册图书50万元,相当于以不到3折的书价销售。一位规模比较小的出版社负责人称,他们卖给文化公司的库存书基本上在书价的一折左右,“如果不处理,放在那里也变不了钱,一折处理虽然亏了,但好歹还回收了点资金。” (这样的书有多少流入了图书馆?)



  但一些规模较大的出版社却认为特价书并非是处理库存的好办法,郑重认为库存书打一折去贱卖,这会得不偿失,大大影响常规出版物的销售规则并损害出版社的品牌,“公益捐赠是一个较好的做法,既能宣传品牌,也能获得一些退税收政策,其整体效应远远大于1到2折销售。”他将希望寄托于出版社改制,“只有从根源上消除不良库存形成的条件和机制,才能保证出版产业不继续制造库存。”……


 


摘自《成都商报》http://news.cdqss.com/html/2007-06/29/content_1909.htm(虽然网页防拷贝,还是被我拷下来了,哈。。。)


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29 六 07 坐台感怀

上午坐咨询台,3个半小时中,回答读者咨询问题17条,其中当面咨询16条,表单咨询1条,网络实时咨询0条。办理远程访问开通服务1例。

当面咨询16条中,8条为咨询地点问题,占一半,就是诸如“办借阅证在什么地方?”“提交学位论文在什么地方?”“卫生间在什么地方?”之类。另外还有7条是关于图书馆服务的流程和规则问题,其中有2例是校外读者想办图书馆的借阅证,可能暑假快到了。可惜我馆并不对校外开放,只能办当天阅览的临时阅览证。想起前一阵图林里讨论的大学图书馆向社会开放的问题,只能一叹。还有一例是问我们学校的高考录取分数线,这种与图书馆无关的问题偶尔也会碰到。

一直以来,坐台的感受是很没有成就感。大部分的咨询问题是一种低层次的重复。虽然也确实帮助了读者,但总不免让人疑惑:答复这些问题需要专业的参考咨询馆员吗?(不知道其它馆的情况是否如此?)难怪有人要争论:参考咨询台是否会被拆除?

从实际情况看,网上咨询的技术含量确实高于当面咨询,比如今天我回复的一条表单咨询就是问:CNKI下载文章时出现“非法使用”提示是什么原因,非IP问题。

看来让各部门的馆员,包括流通、阅览等读者服务部门的馆员加入咨询台值班是个极其明智的决定(总坐台人数达到40人,占总馆员的一半),一来减轻信息咨询部的压力,二来促进馆员全面了解图书馆各部门的服务情况,在回答很多咨询问题的时候,自己先学习了一遍。从实际效果看来,不但前台部门的馆员不了解后台部门的情况,后台部门的馆员也不见得了解前台部门的情况。正好互相学习。

其它的思考:

网上实时咨询利用率极低,如何培养用户的使用习惯?(看官有什么好建议?)在没什么技术门槛的实时咨询读者都不爱用

的情况下,采用IM技术能在多大程度上促进参考咨询工作?(期待丫枝的研究成果) ^_^

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26 六 07 举重若轻:如何不让网读成负担

RSS无限,而人的注意力有限,如何将我们有限的注意力更有效地投入到无限的RSS阅读中去,成为摆在我们面前的课题。      ――Incomplete

总结对付 RSS 泛滥的方式,无非两种:个人策略和技术手段。

个人策略:主要通过制定一些订阅、阅读、筛选规则努力控制RSS feed 的加入。

首先,要掌握快速阅读的学习方法,努力形成自我组织的工作方式。略读、速读和精读,分别反映了学习的广度和深度。传统阅读主要是一种精读,网络环境下,面对浩如烟海的信息资源,更需要略读和速读的本领。

如果你不具备keso那样每天阅读数百个RSS的能力,那你就要解决RSS源的数量问题,以及设法有效提高RSS的阅读效率。

(以下文字参考了未完成mimitech 梦南录duduwolf等。)

具体的方法:

  1. 控制订阅的总FEED数量在100以下,最多不超过150(貌似可以依据150法则,可以推广到你的SS邮件列表中的好友数量)。
  2. 根据优先级对feed进行分组、分类。如设立每日必读组、观察组等,观察组中放入“试用”的FEEDS,定期检视,进行“转正”或剔除。
  3. 删除鸡肋。对那些曾经带来阅读乐趣,而今索然无味,但心中仍有感情,希望昨日再来的FEED,要痛下杀手。
  4. 最容易带来过量信息的RSS
    Feed
    通常来自新闻媒体网站,按照二八原理,只需要订一到两个就足以覆盖。对于同一类型的站点,可做类似处理。
  5. (基于社会网络的)人工ranking/过滤方法:订阅一些人的网摘以及网摘站点的popular内容,通过这些人的人工过滤机制来选出好的内容,比如:对互联网技术感兴趣的可以订阅keso,对图林人士,推荐:KEVEN游园编目精灵的网摘。此外还可以关注del.icio.uspopular365key24小时收录榜。
  6. 对大阅读量的读者来说,可以参考KESORSS Reader分工计

技术手段:主要依赖RSS阅读器的过滤或排序功能。比较简单的是关键词过滤,稍微复杂点的是社会化过滤(people ranking),更为复杂的是根据阅读者的习惯进行相关性分析。

(以下14摘自IncompleteRSS阅读排序与滤的7种方式

  1. 阅读频率统计:比如GreatNews中的最不常访问的频道统计,以及长时间未更新的RSS统计,可以了解你一段时间以来阅读最少的RSS,供你决策是否删除。
  2. 注意程度统计:FeedDemon的新版就包含了注意力报告(Attention
    Report
    )
    的功能,可以根据你的阅读行为中的几个因素,包括点击,但还考虑了标记文章、关键词监控等因素,进行计算后得出你对Feed阅读的注意力报告。
  3. 关键字过滤:分为两种,一种是正向过滤,当关键字符合的时候,就通知你;另一种是反向过滤,当关键字符合时,过滤掉这篇文章(标为已读)。FeedRinseGreatNews提供这项服务。
  4. 根据阅读行为进行智能排序:Findory似乎是目前这个领域的领先者,通过对你阅读行为及点击的分析,对内容进行实时的智能排序,将你最关心的内容排到前面。
  5. 只显示RSS内容前几句话以迅速浏览,GreatNews具备此功能。

目前这些功能都不完善或不普及,所以对付 RSS 泛滥还是以个人阅读方式的调整为主。相信随着2.0技术的发展,更多的信息过滤机制将会不断出现,最终,信息传播机构将会谋求过滤机制与传播价值的平衡,人与机器共同参与组成的过滤将在较长一段的未来发挥作用。

总之,我们在享受网读的“抢鲜”和“分享”乐趣之外,不要忘了RSS只是工具,信息只是材料,而思考才是知识之源。

适度网读,想读就读,想歇就歇,有空就读,没空就歇……RSS阅读才会成为工作、学习、生活的好帮手,而不会演变为沉重的负担。只有这样,我们才不会在信息空间“迷航”,2.0的生活才会为我们增添更多乐趣,变得更快乐,更精彩!

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26 六 07 理性看待信息,兼为RSS正名

网络时代我们最不缺乏的就是信息,缺乏的只是思想,而思想是不可以收集的。 --老槐

万二的一句“危言耸听”,“吓”得我赶快为RSS正名。嘻嘻。。。。。。

确实,凡事都有两面性,RSS可能导致的信息过载问题远不能掩盖其带给我们的方便、快捷、集中、高效的崭新网络阅读体验。

据第三方调研机构对2005年互联网用户上网习惯调查显示,超过70%的网民每天都会在固定网站查看信息的更新,由于其中无价值的重复性“劳动”非常多,网民50%的时间其实是“浪费”在对更新信息的“查找”,而不是对信息的“阅读”和“利用”上。(引自http://it.sohu.com/20060310/n242229298.shtml)。

RSS阅读提供的多来源信息的“一站式”服务,及其完全个性化的“聚合”特性,已经为我们过滤了大部分的信息噪声,让我们可以在信息采集的自由王国中任意翱翔。RSS的流行已是大势所趋。

正如金妮MM所言:“新生的婴儿没有完美的,怀着接纳之心,接纳2.0相对于1.0的诸多进步,同时,认识到存在的问题并着力解决,明天会更好。”

那么,就让我们探究一下可以如何应对RSS带来的信息过载问题。

首先,应该对网络阅读(或者说对信息获取)持有一个理性的认知。

槐师说:“网络时代我们最不缺乏的就是信息,缺乏的只是思想,而思想是不可以收集的。”

所以哥伦比亚大学的杰韦尔呼吁:“我们需要从信息时代走向思考时代”,他建议:60%的时间创造和决策,只用15%的时间收集信息,剩下的25%作数据分析。

Incomplete(未完成)在对付RSS信息过载的初步想法与实践中提出了几点RSS阅读原则,很值得借鉴:

  • 信息的增长速度永远超过我的吸收能力,因此我不应为放弃某些信息而可惜或者后悔;
  • 认真阅读并消化真正对我有用的信息比满足于自己每天囫囵吞枣地浏览多少RSS标题更加重要;
  • 不该错过的信息总会自己跳入我的眼睛,或通过已订阅blogger 的引用,或通过已订阅的网摘;
  • RSS阅读器中的未读信息除了满足自己订阅了多少RSS源的虚荣感外,并没有其他用处;
  • RSS阅读并不是生活的全部,我应当安排时间做其他的事,比如blogging,读书以及与家人在一起。

嘟嘟老窝也有一些有意思的想法:

  • 也许在不远的将来,我们将学习如何回避信息
  • 最重要的能力将不是记忆而是遗忘
  • 我们要学着节制对信息的贪欲,一如今天的节食
  • 更重要的是学会摒弃各种无用的信息
  • 最聪明的人将是那些最懂得筛选之道的人

我再补充几条:

  • 有可能知道,并不意味着你需要知道
  • 在最需要的时候学习最需要的知识
  • 努力成为信息的主宰者,而不是信息的俘虏

(接下篇:举重若轻:如何不让网读成负担

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